Serviços
Contas a pagar
As organizações de todos os portes possuem diversas contas a serem pagas, sendo colaboradores, fornecedores, parceiros e muitos outros. O gerenciamento do processo de contas a pagar é uma atividade diária a qual se destina uma grande parte do seu tempo, além da total atenção para que não exista nenhum erro. Nossa proposta é gerenciar os processos de pagamentos de sua empresa desde o recebimento das planilhas de controle de pagamento até o provisionamento das contas a pagar, conforme os documentos fornecidos e acompanhamento dos créditos em conta. Com isso, você terá mais tempo para cuidar da atividade principal de sua empresa, identificar oportunidades, ameaças e focar no resultado de sua empresa.
- Boletos;
- Cheques;
- Contas de consumo;
- Folha de pagamento;
- Impostos;
- Recebimento da planilha de controle de pagamentos;
- Taxas especiais inclusive de antecipação;
- Transferência / TED / PIX;
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Contas a receber
Controlamos todas as contas que a empresa possui a receber, desde a emissão das notas fiscais e boletos para seus clientes até o envio do arquivo remessa para os bancos, além de controlarmos os recebimentos dos mesmos. Terceirização de Contas a Receber é uma rotina que conta com procedimentos estratégicos que visam agilizar o processo de recebimento, retenção de impostos, bem como contribuições. A Novo Rumo entende que o contas a receber engloba, desde a Conciliação Bancária (Contas de Saída) até a validação/contabilização de tarifas.
- Acompanhamento da posição de contas a receber.
- Cobrança.
- Emissão de boletos.
- Emissão de relatórios mensais de posição dos títulos a receber analítico por cliente, títulos cancelados e recebidos.
- Integração das informações de recebimentos e pagamentos com o fluxo de caixa.
- Registro de contas a receber por título emitido.
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Assessoria Financeira
A opção pelo Outsourcing é interessante para a área financeira. A otimização da gestão leva à potencialização dos resultados. Por outro lado, os especialistas também podem focar a administração orçamentária, com o propósito de identificar oportunidades de novos investimentos, áreas de atuação ou diversificação de produtos. Assim, fica evidente que o BPO financeiro vai além de uma atividade operacional. Ela tem um foco estratégico bastante relevante, que auxilia o empreendedor nas decisões e rotinas diárias. Cabe ao gestor direcionar seus esforços para ações relevantes, que visem ao crescimento sustentável. Diante desse contexto, quais são as vantagens do BPO? Os principais benefícios são:
- Adoção de melhores práticas e processos estruturados sem exigir a contratação de um ou mais profissionais;
- Controle de pagamentos e recebimentos, com equilíbrio do caixa e liberação rápida dos recursos para capital de giro;
- Redução da inadimplência devido à implantação de uma política de cobrança eficiente;
- Melhoria do ambiente de controle e governança por conta da existência de áreas aprovadoras e executoras;
- Diminuição dos custos trabalhistas com áreas que não fazem parte do core business, o que permite atender à demanda do setor de acordo com o crescimento organizacional;
- Redução dos problemas com contratação e gestão de pessoas, ao mesmo tempo que os colaboradores-chave são liberados para executar atividades estratégicas;
- Automação dos processos gerenciais, porque a companhia compreende a relação entre objetivos, recursos e capacidade produtiva e isso diminui riscos, eleva a produtividade e potencializa os lucros;
- Monitoramento contínuo com geração de relatórios e indicadores de desempenho, a fim de identificar aspectos que precisam ser ajustados, melhorar a qualidade da informação e aprimorar a estrutura do negócio;
- Diminuição dos custos operacionais devido à padronização das rotinas de trabalho e automação dos processos.
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